北极星风力发电网:为全面打造学习型、知识型、技能型、创新型、专家型人才队伍，持续推动群众性经济技术创新，促进持续企业发展，一直以来，大东清洁能源公司不断加强高素质人才队伍建设，依托“劳模创新工作室”的有利平台，不断推动内部管理创新、制度创新和技术创新。近年来，该公司通过不断加强“工作室”建设，鼓励人才建功创效，实现了发展过程中多领域的突破，为增强企业核心竞争力作出了积极的努力和突出的贡献。

　　据了解，该公司“劳模创新工作室”成立于2012年9月，设有QC、工人先锋、高技术人才和巾帼建功共4个创新团队，主要围绕企业自身的项目发展、工程建设、生产技术和经营管理等方面的工作进行探索和创新。

　　“工作室”成立之初，该公司党政“一把手”高度重视其创建工作，成立了以总经理、党委为主要负责人的创新活动领导小组，全面统筹工作室的规划设计和日常管理，努力协调解决各类的问题。在活动领导小组的指导下，工作室实施团队管理制度，按照学习型组织团队建设的思想，以自主管理和自主创新为模式开展工作，并通过不断摸索与总结，逐步形成了创新立项制、项目责任制、联合攻关制、痕迹管理制等一系列独具特色的工作机制。

　　在该公司发展过程中，“工作室”通过积极研发生产技术、创新经营管理模式，为公司创造了巨大的效益。其中，QC创新团队先后研发了“高可靠性、易的双馈式风力发电机变流器的应用”、“P&术人才创新团队则以科研为载体，发明了“风力发电机组塔筒内漏油收集装置”、“风机塔筒电缆装置”等30余项国家专利发明;工人先锋创新团队通过开展“传、帮、带”活动，培养出包括高级技师、高级工在内，共37名技术型人才;巾帼创新团队通过灵活运用融资手段与支付方式，为公司节约了大量融资成本。三年来，各团队通过应用各项创新直接为公司增效近300万元。2013年6月14日，该“工作室”经青岛市总工会命名，成为15个首批被命名的“劳模(先进)创新工作室”之一。

　　在收获的荣誉之下，山东清洁能源公司“劳模创新工作室”进一步发挥示范带头效应，积极培养、吸纳多种人才，规模也由最初的30人发展到了47人。在其影响下，公司里刮起了一场“创新风”，一些职工甚至自发结伴为劳动小组，在自己的职责内寻找着“创新”的突破口。

　　自从2006年《可再生能源法》生效以来，中国的风电装机取得了迅速的增长，无论是年度装机容量还是累计装机容量，都已经成为世界第一。截止到2013年底已经有台累计9174万千瓦6万多台 风电 机组在中国的大地运行着。但是，随着装机容量的不断增加，风电机组的火灾事故也越来越多，轻则

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